Het leertraject heeft bij Hetraco geleid tot belangrijke stappen in het verbeteren van functionerings-en ontwikkelingsgesprekken. Hun focus is verschoven van traditionele beoordeling, naar de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers.
Het doel van Hetraco was om functioneringsgesprekken te transformeren naar echte ontwikkelgesprekken, met een focus op groei, zelfreflectie, en het daadwerkelijk realiseren van een nieuwe mindset binnen het team.
”Ontwikkelen is onderuitgaan, en ook weer opstaan. Als je geen fouten maakt ga je het ook nooit leren. Het managementteam heeft, met de hulp van een middenkader en externe coaches, een meer gestructureerde aanpak ontwikkeld die de betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel binnen het team heeft versterkt. Er is een cultuur ontstaan waarin fouten maken wordt gezien als een kans om te leren, en waar open communicatie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan.”
”Ondanks enkele uitdagingen, zoals de noodzaak om grenzen te stellen, heeft het traject een positieve impact gehad door een omgeving te creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen. Dit heeft geleid tot meer saamhorigheid en motivatie, én tot concrete plannen voor verdere groei en verbetering binnen het bedrijf”, aldus Boris te Winkel van Hetraco.
