Bij Leercultuur MKB Gelderland komen we regelmatig bij ondernemers over de vloer die met passie en vakmanschap hun bedrijf runnen. Maar wat als datgene waar jij elke dag mee bezig bent, voor een ander juist iets bijzonders en waardevols is? Onze leercultuurcoach Lenny deelde onlangs een mooie ervaring bij Leercultuur MKB deelnemer Molenmakerij Vaags & […]
Wat ‘normaal’ is voor de een, is bijzonder voor de ander Meer lezen »
Op 12 februari 2026 vond in Ruurlo het LLO-festival Achterhoek 2026 plaats, georganiseerd door Bronkhorst. Namens Leercultuur MKB Gelderland mocht ik hier een interactieve workshop van een half uur geven, samen met 16 geïnteresseerde deelnemers en met ondersteuning van Wilma Elbertsen van VNO-NCW Midden. Tijdens deze workshop zijn we voortvarend in gesprek gegaan over het
Workshop Leercultuur MKB op het LLO-festival Achterhoek Meer lezen »
De eerste Leren van elkaar sessie van de nieuwe editie Leercultuur MKB Gelderland vond op 8 december plaats bij E-Care in Duiven. De bijeenkomst stond in het teken van het uitwisselen van praktijkervaringen, leerpunten en uitdagingen rondom leren en ontwikkelen binnen bedrijven. De aanwezige bedrijven vertegenwoordigden diverse sectoren, waaronder de maakindustrie, restauratie, bouw en opleiden,
Leren van elkaar sessie bij E-Care in Duiven Meer lezen »
Op 19 november vond bij Dijkhof Houtbouw in Lieren een inspiratiesessie over kunstmatige intelligentie (AI) plaats. Tijdens deze bijeenkomst bespraken de deelnemers hoe AI wordt toegepast binnen organisaties en in het publieke domein. Er was aandacht voor privacy, dataveiligheid en ethiek, maar ook voor de vraag hoe je AI praktisch en verantwoord kunt inzetten. Leren
AI in de praktijk: leren, werken en verantwoord gebruik Meer lezen »
Tijdens de inspiratiesessie Generatiespel Leercultuur MKB op 6 oktober stond één vraag centraal: hoe kan binnen een organisatie de kracht van vier verschillende generaties worden benut om samen te groeien? In veel bedrijven werken momenteel medewerkers uit vier generaties naast elkaar: Generatie X (1955–1970), de Pragmatische generatie (1970–1985), Generatie Y of millennials (1985–2000) en Generatie
Samen leren van generaties: de kracht van diversiteit op de werkvloer Meer lezen »
Wat gebeurt er als je in een traditioneel bouwbedrijf besluit om de functioneringsgesprekken écht anders aan te pakken? Dijkhof Bouw is een bedrijf met 90 medewerkers en actief in onder andere nieuwbouw, renovatie, restauratie en een eigen timmerfabriek voor kozijnen en de houtbouw waar ze prefab elementen maken voor eigen woningen. Het bedrijf besloot via
‘De gesprekken zorgen echt voor meer begrip en betrokkenheid’ Meer lezen »
Wat begon als een zoektocht naar ontwikkeling, leidde tot concrete inzichten en actie. HR-adviseur Birgit van Eeden vertelt hoe Henk van Tongeren Water & Techniek BV het traject van Leercultuur MKB Gelderland heeft ervaren. Kun je in het kort beschrijven wat jullie bedrijf doet? “Henk van Tongeren Water & Techniek is een familiebedrijf dat al
‘Samen leren is samen vooruit’ Meer lezen »
Wat heeft Fydro ertoe aangezet om deel te nemen aan Leercultuur MKB Gelderland? En wat heeft het hun organisatie opgeleverd? We gaan in gesprek met Gert Jan van Sierenberg de Boer, Sales & Procesmanager bij Fydro. Kun je in het kort beschrijven wat jullie bedrijf doet? “Fydro is een bedrijf dat gespecialiseerd is in vezel versterkte
‘Meedoen dwingt je om kritisch naar je eigen organisatie te kijken’ Meer lezen »
Leercultuur MKB bij Hetraco heeft geleid tot belangrijke stappen in het verbeteren van functionerings-en ontwikkelingsgesprekken. Hun focus is verschoven van traditionele beoordeling, naar de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers. Het doel van Hetraco was om functioneringsgesprekken te transformeren naar echte ontwikkelgesprekken, met een focus op groei, zelfreflectie, en het daadwerkelijk realiseren van een nieuwe
‘Ontwikkelen is onderuitgaan, en ook weer opstaan’ Meer lezen »
Bouwbedrijf Kreeft heeft in 2024 meegedaan aan het leertraject van Leercultuur MKB Gelderland. Het bedrijf heeft zich sterk gericht op het ontwikkelen en verankeren van de kernwaarden binnen de organisatie. Dat was ook nodig, want veel visie zat in hun hoofden, maar stond nog niet op papier. Het doel van Bouwbedrijf Kreeft was het vaststellen
‘Het idee van leercultuur is dat je het bedrijfsbreed oppakt’ Meer lezen »
